رئیس سازمان عقیدتی سیاسی ارتش:
جامعه بدون روحیه انقلابی و جهادی، محکوم به مرگ اجتماعی است
حجتالاسلام والمسلمین محمدحسنی گفت: مدیری که نتواند زیرمجموعه خودش را ارتقاء و اعتلا ببخشد مغبون است، اگر در جامعهای روحیه انقلابی و جهادی و تحرک نباشد آن مجموعه محکوم به مرگ اجتماعی است.

حجت الاسلام والمسلمین عباس محمد حسنی رئیس سازمان عقیدتی سیاسی ارتش در گردهمایی روسای ادارات تابعه عقیدتی سیاسی نیروی دریایی ارتش، ضمن اشاره به پژوهشهای انجام شده در زمینه مدیریت و شاخصههای اصلی مدیریتی گفت: یکی از وظایف اصلی یک مدیر برای ارتقای مجموعه، شناسایی وضعیت موجود است و این بدین معنی است که یک مدیر موفق، کسی است که وظایف مدیریتی خود را شناخته و آنها را به درستی جامه عمل بپوشاند.
رئیس سازمان عقیدتی سیاسی ارتش از برنامه ریزی به عنوان دومین وظیفه اصلی یک مدیر یاد کرد و ادامه داد: اگر مدیر اهل برنامه نباشد، خود و زیر مجموعه را به سرگردانی میکشاند، حسن برنامهریزی، ظرفیتهای کم را افزایش میدهد که به آن بهرهوری گفته میشود.
حجت الاسلام محمد حسنی اضافه کرد: سازماندهی یک مجموعه منسجم هدفدار و نظارت و کنترل مجموعه، به ترتیب از دیگر وظایف اصلی مدیران است که بر اساس یافتههای به دست آمده، مدیریت منهای کنترل دقیق، مثل بدن بی سر و ابتر است پس لازم است تا زیر مجموعه به درستی تحت کنترل و نظارت دقیق قرار کیرد.
وی افزود: در آموزههای اسلامی یک وظیفه دیگر هم میشود برای مدیران در نظر گرفت و آن هم ارتقاء و اعتلای مجموعه است یعنی باید فردای ما با امروزمان فرق کند و گرنه حضور ما در سمت مدیریت عبث و بیهوده است یا به عبارت دیگر مدیری که نتواند زیرمجموعه خودش را ارتقاء ببخشد مغبون است.
رئیس سازمان عقیدتی سیاسی ارتش تصریح کرد: برای ارتقاء زیر مجموعه و اعتلای مجموعهها رعایت چند اصل الزامی است، شناخت وضعیت موجود یعنی مشخص کردن مبداء و وضعیت فعلی بعلاوه تعریف راهبرد برای عزیمت از نقطه موجود به نقطه مطلوب از اصول اولیه است.
حجت الاسلام محمد حسنی گفت: اگر در جامعهای روحیه انقلابی و جهادی و تحرک نباشد آن مجموعه محکوم به مرگ است و این خود یک فرصت سوزی به شمار میرود، تحرک یعنی دمیدن لحظه به لحظه روحیه در جهت زنده ماندن مجموعه مورد نظر چرا که پر تحرک بودن مسئول یکی از شاخصههای اصلی برای اعتلا بخشی به مجموعه است.
وی از تعامل به عنوان ویژگی دیگر در راستای اعتلای مجموعه نام برد و اضافه کرد: تعامل به دو دسته درون تشکیلاتی و برون تشکیلاتی تقسیم میشود، تعامل درون تشکیلاتی با همکاران و معاونتهای زیر مجموعه و تعامل برون تشکیلاتی با مجموعههایی که قانون تعریف کرده است.
رئیس سازمان عقیدتی سیاسی ارتش ادامه داد: تعامل بیشتر باعث مضاعف شدن خروجی کار است به گونهای که اگر هم افزایی برقرار باشد انرژی جای خود را به سینرژی خواهد داد و مدیری که نتواند فضای سینرژی را در مجموعه خود ایجاد کند نمیتواند مجموعه خود را اعتلاء ببخشد.
نظرات
لطفا نظرات خود را با حروف فارسی تایپ کنید.
از ارسال نظراتی که حاوی مطالب کذب، توهین یا بیاحترامی به اشخاص، قومیتها، عقاید دیگران، موارد مغایر با قوانین کشور و آموزههای دین مبین اسلام باشد خودداری کنید.
لطفا از نوشتن نظرات خود به صورت حروف لاتین (فینگیلیش) خودداری نماييد.
نظرات پس از تایید مدیر بخش مربوطه منتشر میشود.